Мария Куракова
Эксперт по организационным изменениям, проектному управлению и развитию управленческих команд. Более 20 лет практического опыта в области управления проектами, организационного развития и сопровождения трансформационных инициатив
О преподавателе
- Специализируется на внедрении изменений, развитии проектной культуры, построении систем управления, обучении руководителей и сопровождении управленческих команд в период организационных преобразований. Сочетает опыт консультанта, руководителя проектов, предпринимателя и преподавателя программ для руководителей
- Автор и ведущий корпоративных программ по управлению проектами, рисками, качеством, изменениям и развитию команд
- Ключевая особенность подхода — сочетание практического управленческого опыта с современными инструментами обучения взрослых, что позволяет участникам не только освоить инструменты, но и применять их в реальных рабочих ситуациях
Реализованные проекты:
- Фестиваль креативных технологий Флакон Москва, Выставка инновационного искусства Кристалл Москва
- Запуск проекта креативного кластера Эл Рияд (Саудовская Аравия)
- Cтроительство инженерного хаба БПЛ технологий
- Организована бизнес-миссия в страны МЕНА (Ближний Восток и Северная Африка) для, более чем, 50-ти компаний, в том числе для Сколково
- Реализация проекта по разработке экосистемы для Силикон Оазис Дубай
Сотрудничество в качестве консультанта с компаниями: SPSGroup (СПб), корпорацией Microsoft, Спецстроймонтаж, РОСНАНО, Правительство Тульской области, Центром инновационного развития г.Москвы, КЭМС, Гравионгрупп и т.д.
Преподает на курсах
- ИТИЛ 4: Операционная поддержка и анализ. Служба Service Desk
- ИТИЛ 4: Основы управления ИТ услугами
- ИТИЛ 4: Планирование, защита и оптимизация
- ИТИЛ 4: Создание, предоставление и поддержка услуг
- ИТИЛ 4: Управление изменениями, релизами и тестированием услуг в ИТ
- Agile — Scrum. Гибкие методологии управления проектами
- Системный аналитик. Продвинутый уровень
- Автоматизация бизнес — процессов на базе BPMN. Уровень 3
- Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN. Уровень 1
- Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN. Уровень 2
- IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
- PMBOK 8: Управление проектами через ценность, принципы и адаптацию
- Product Manager IT-проектов