PMBOK 8: Управление проектами через ценность, принципы и адаптацию
Программа курса базируется на актуальных стандартах экосистемы PMI Standards+ и руководстве «A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) — Eighth Edition», выпущенном Project Management Institute в ноябре 2025 года. Курс позволяет освоить современные подходы к управлению проектами, ориентированные на создание ценности, адаптивность и интеграцию принципов с практиками исполнения. В основу обучения положена обновлённая структура PMBOK Guide 8th Edition: 6 ключевых принципов, 7 доменов результативности и 5 областей фокуса (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing), включающих 40 адаптируемых процессов. Программа интегрирует традиционные, гибкие (Agile) и гибридные подходы, обеспечивая универсальность методик для различных отраслей и организационных контекстов. Помимо теоретической базы, курс уделяет внимание практическому применению стандарта в российской бизнес-среде: разбор кейсов, моделирование проектных ситуаций, отработка инструментов управления ценностью, рисками, заинтересованными сторонами и устойчивостью. Особый акцент сделан на интеграции искусственного интеллекта, этических аспектах управления и эволюции роли проектных офисов (PMO)
от 26 400₽
Для физ. лиц - 38 800₽
Для организаций - 40 100₽
Ближайшая группа
15.06.2026-19.06.2026
Формат
Гибридный
Длительность
40 часов
Часы занятий
10:00–17:00
Целевая аудитория
Руководители проектов, желающие освоить обновлённую структуру PMBOK Guide 8th Edition и применить её в практике
Специалисты, планирующие получение или подтверждение сертификации PMP, CAPM с учётом обновления экзамена в июле 2026 года
Менеджеры, переходящие в проектную деятельность и нуждающиеся в системном понимании современных стандартов
Руководители и спонсоры проектов, внедряющие или развивающие проектные практики в организации
Руководители и спонсоры проектов, внедряющие или развивающие проектные практики в организации
Необходимая предварительная подготовка
Для максимального эффекта от обучения рекомендуется- Базовое понимание терминологии и концепций управления проектами
- Опыт участия в проектах в любой роли (желательно)
- Знание основ общего менеджмента и бизнес-процессов
- Готовность к практической работе с кейсами, групповыми обсуждениями и моделированием ситуаций
Получаемые знания и навыки
- системное мышление и управление через ценность: вы научитесь воспринимать проект как систему создания ценности для бизнеса, выстраивать связь между стратегией, портфелем и проектом, а также проектировать и управлять доставкой ценности на всех этапах
- гибкость и адаптация подходов: освоите принципы адаптации (tailoring) PMBOK под конкретный проект, сможете проектировать гибридные модели управления (Predictive, Agile, Hybrid), выбирать подходящие инструменты и методы в зависимости от контекста
- применение принципов PMBOK 8 на практике: закрепите навыки работы с обновлёнными принципами управления проектами: целостное мышление, ориентация на ценность, качество, ответственное лидерство, устойчивое развитие, наделение полномочиями (empowerment) команды
- управление через области эффективности и современные инструменты: получаете навыки работы с ключевыми доменами (областями эффективности) PMBOK 8: управление, содержание, расписание, финансы, заинтересованные стороны, ресурсы, риски. Освоите современные инструменты, включая AI в управлении проектами, и учится интегрировать устойчивость и инновации в практику
от 26 400₽
Для физ. лиц - 38 800₽
Для организаций - 40 100₽
Программа курса
- Что изменилось в PMBOK 8
- Эволюция от версий 6-7 к 8
- Возвращение групп процессов как приоритетных направлений
- Обновлённые области эффективности
- Усиление роли адаптации и устойчивости
- Практика
- Упражнение «Диагностика зрелости»: где вы на шкале «процессы/ценность»
- Разбор типичных ошибок классического PM
- Создание ценности
- Компоненты системы доставки ценности
- Связь стратегии, портфеля и проекта
- Роль продукта в проектной среде
- Внешняя среда проекта
- Макро- и микро- факторы
- Ограничения и неопределённость
- Управление продуктом и проектом
- Где заканчивается проект и начинается продукт?
- Интеграция с Product Management
- Роли в управлении проектами
- PM как лидер системы
- Спонсор, владелец продукта, команда
- Практика
- Построение карты системы доставки ценности для своего проекта
- Матрица ролей (RACI + лидерские зоны ответственности)
- Value Canvas проекта
- PMBOK 8 усиливает принципный подход
Разбираем и применяем:- Целостное мышление
- Ориентация на ценность
- Качество как встроенный принцип
- Ответственное лидерство
- Устойчивое развитие
- Культура empowerment
- Практика
- Разбор сложного кейса «проект в кризисе»
- Игра «Принцип против давления сроков»
- Разработка принципов команды проекта
- Этапы проекта
- Подходы: Predictive, Agile, Hybrid
- Выбор подхода
- Частота поставки ценности
- Основные направления управления
- Практика
- Диагностика проекта/выбор подхода
- Проектирование гибридной модели
- Roadmap поставки ценности
Работаем не через «процессы», а через достижение результатов
- Управление (Governance & Integration)
- Метрики успеха
- Управление изменениями
- Содержание
- Outcome vs Output
- Управление требованиями
- Расписание
- Сценарное планирование
- Буферы и неопределённость
- Финансы
- Бизнес-кейс
- Unit-экономика
- Контроль затрат
- Заинтересованные стороны
- Карта влияния
- Работа с сопротивлением
- Ресурсы
- Компетенции
- Командная динамика
- Риски
- Риск как источник ценности
- Risk-based thinking
- Практика (работа со сквозным кейсом)
- Разработка Project Canvas
- Реестр рисков нового поколения
- Stakeholder Strategy Map
- План достижения эффективности по каждой области
- Почему адаптация обязательна
- Что адаптировать
- Процесс адаптации
- Диагностика проекта
- Практика
- Конструктор методологии под конкретный проект
- Создание адаптированного PM Framework для своей компании
- Входы и выходы: как работать без перегрузки документацией
- Выбор инструментов под контекст
- KPI и метрики ценности
- Практика
- Мини-симуляция управления проектом
- Принятие решений при нехватке данных
- PMO
- Роль офиса управления проектами
- Эволюция PMO: от контроля к созданию ценности
- Искусственный интеллект
- AI в планировании
- AI в управлении рисками
- AI-ассистенты PM
- Закупки
- Стратегия закупок
- Контракты в гибридных проектах
Участники
- Разрабатывают адаптированную модель управления
- Защищают стратегию доставки ценности
- Формируют план повышения зрелости
Стоимость и условия оплаты
от 26 400₽
Для физ. лиц - 38 800₽
Для организаций - 40 100₽
Записаться на курс можно
Расписание курсов
CS-PMBOK8
PMBOK 8: Управление проектами через ценность, принципы и адаптацию
15.06.2026-19.06.2026
Гибридный
40 часов
10:00–17:00
26 400₽
28 800₽
Для физ. лиц - 38 800₽
Для организаций - 40 100₽
CS-PMBOK8
PMBOK 8: Управление проектами через ценность, принципы и адаптацию
19.10.2026-23.10.2026
Гибридный
40 часов
10:00–17:00
38 800₽
40 100₽
Для физ. лиц - 38 800₽
Для организаций - 40 100₽
