Определение принципов и подходов в управлении проектами, программами и портфелями проектов в российской практике с учетом ГОСТ
В ходе занятий слушатели изучат методики управления проектами, программами и портфелями проектов, их роль в стратегическом управлении организацией. Теоретический материал сессии основан на современных стандартах PMI® по управлению проектами PMBOk 2021(v7) и стандартах по управлению портфелями (The Standard for Portfolio Management 2012 (v.3)) практический материал на специально разработанных для данной сессии практических кейсах и бизнес играх. Слушатели узнают об особенностях управления портфелями о применении гибких и гибридных подходов в управлении, о стандартах PMI в этой области. Изучат методики управления портфелями для достижения стратегических целей организации. В рамках сессии рассматриваются различные варианты организации портфельного управления, его составные части: домены, фазы жизненного цикла; роль и задачи менеджера портфеля, ключевые показатели эффективности. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с учетом ГОСТ
Целевая аудитория
Руководители и менеджеры проектов — специалисты, которые управляют проектами и хотят систематизировать знания, освоить современные стандарты и подходы
Руководители программ и портфелей проектов — сотрудники, ответственные за координацию и развитие нескольких проектов, программ или портфелей в компании
Сотрудники проектных офисов — аналитики, координаторы и администраторы, участвующие в проектном управлении и стремящиеся к профессиональному росту
Руководители и специалисты, внедряющие проектное управление — менеджеры, заинтересованные в развитии проектных компетенций в организации и применении стандартов с учётом российской практики и ГОСТ
Получаемые знания и навыки
- системное понимание управления проектами, программами и портфелями: вы освоите основные принципы, терминологию, структуру процессов и методы управления на всех уровнях: от отдельного проекта до портфеля
- практические навыки управления портфелями и программами: научитесь запускать и координировать портфели и программы проектов, соотносить их со стратегическими целями компании, управлять изменениями и избегать типичных ошибок
- применение стандартов PMI и ГОСТ в российской практике: получите знания о лучших мировых практиках (PMI) и их адаптации к российским условиям, научитесь использовать стандарты для повышения эффективности управления
- опыт принятия решений в условиях бизнес-кейсов: запите знания через деловые игры и практические кейсы, научитесь оценивать ценность портфеля, принимать решения на уровне проектов и портфелей, анализировать успешность действий команды
Программа курса
- Стандарт PMI по управлению портфелями. Основные положения
- Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь
- Сравнение проектов, программ и портфелей
Индивидуальное практическое задание «сравнение проектов и процессов»
- Принципы Стратегического Планирования Бизнеса Компании
- «Сто лиц» стратегии
- Миссия и стратегия
- Процесс разработки и реализации стратегии
- Формулирование и реализация стратегии
- Иерархия стратегий
- Сбалансированная система показателей
- Ключевые показатели эффективности
- Стратегия и проектная деятельность
Бизнес кейс «Выбор миссии проекта» — задание групповая динамика с применением интерактивной доски Miro
- Жизненный Цикл и Домены Управления Портфелем
- Жизненный Цикл Портфеля
- Стадия Инициации Портфеля
- Стадия Планирования Портфеля
- Стадия Исполнения Портфеля
- Стадия Оптимизации Портфеля
- Мониторинг и Контроль Портфеля
- Домены Управления Портфелем
- Стратегическое управление портфелем
- Высокоуровневое Руководство Портфелем – Бизнес игра
- Роли в Управлении Портфелем
- Роль менеджера портфеля
- Роль Спонсора портфеля
- Роль офиса управления портфелем
- Управление Потенциалом и Возможностями Портфеля
- Управление Вовлечённостью Стейкхолдеров Портфеля – проведение сессии по выбору тактики управления Стейкхолдерами
- Управление Ценностью Портфеля
- Управление Рисками Портфеля
- Домены Управления Портфелем
- Стратегическое управление портфелем
- Высокоуровневое Руководство Портфелем
- Роли в Управлении Портфелем
- Роль менеджера портфеля
- Роль Спонсора портфеля
- Роль офиса управления портфелем
- Управление Потенциалом и Возможностями Портфеля
- Управление Вовлечённостью Стейкхолдеров Портфеля
- Управление Ценностью Портфеля
- Управление Рисками Портфеля
- Изменения в системе отношений
- Адаптация КСУП к управлению портфелями проектов
Заключительный бизнес кейс . Домен Адаптация КСУП к управлению портфелями проектов
