Стратегическое управление информационными технологиями в бизнесе
Подробнее о курсе
Краткое описание курса
Целью изучения дисциплины является формирование у слушателей теоретического фундамента, необходимого для разработки и реализации стратегии развития ИТ на предприятиях и в организациях.
Задачи курса
- показать слушателям, что стратегическим управлением ИТ является деятельность по достижению бизнес целей с использованием ИТ
- научить слушателей определять бизнес цели организации и выявлять для них необходимые ИТ
- дать слушателям различные инструменты разработки ИТ стратегии на предприятии
- сформировать у слушателей навыки стратегического мышления в области ИТ
Получаемые знания и навыки
По окончании курса слушатели должны
- Знать и понимать
- значение информации и ИТ для деятельности предприятий и организаций
- основы стратегии развития предприятий и организаций в зависимости от вида деятельности и целей
- взаимосвязь стратегии развития предприятия или организации со стратегией развития ИТ
- взаимосвязь ИТ стратегии с ИТ-архитектурой предприятия
методы построения и организация работы ИТ службы в зависимости от ИТ стратегии
- Уметь
- находить взаимосвязь между целями предприятия или организации и целями развития ИТ
- разрабатывать концепцию развития предприятия или организации в зависимости от вида деятельности и целей
- расставлять приоритеты выполнения задач в области развития ИТ
- организовывать работу по разработке и реализации ИТ стратегии на предприятии или в организации
- проектировать информационную систему предприятия и организации с учетом стратегии развития ИТ
- консультировать руководителей подразделений предприятия или организация по вопросам автоматизации их деятельности
- использовать лучшие практики продвижения инноваций в области ИТ
- Владеть
- методами разработки ИТ стратегии
методами определения приоритетных задач на предприятии или в организации
- методами проектирования, внедрения и эксплуатации информационной системы
- инструментами стратегического планирования типа «дорожных карт»
- навыками проведения консультаций для руководителей подразделений предприятия или организация по вопросам автоматизации их деятельности
Краткое содержание курса
День первый (8 академических часов)
Роль стратегического планирования ИТ предприятий и организаций. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ
Роль долгосрочной стратегии развития в достижении целей и реализации миссии предприятия (организации), характерные времена стратегического планирования, примеры стратегий и их влияния на требования к развитию информационной системы предприятий. Стратегия развития в условиях переход к экономике знаний.
Практическая работа со слушателями: выявление возможных требований к информационной системе для разных вариантов стратегий развития предприятий или организаций (завоевание рынка, освоение новых рынков, экспансия в регионы, закрепление клиентов, подготовка к продаже бизнеса и т.п.).
День второй (8 академических часов)
Связь стратегии развития ИС с видом деятельности и формой управления предприятием или организацией, управление ИТ процессами, приложениями и инфраструктурой
Рассказывается о пирамиде потребностей в ИТ – блоки ИС Показываются различия таких потребностей для разных типов предприятий или организаций. Показывается взаимосвязь приоритетов развития и архитектуры ИТ (включая приложения, инфраструктуру) в зависимости от вида деятельности и формы управления предприятием. С учетом существующего состояния дел на предприятии и планов развития слушатели определяют приоритеты внедрения модулей информационных систем.
День третий (8 академических часов)
Школы стратегического планирования, формы и методы разработки ИТ стратегий в компаниях, российская практика
Рассматриваются различные формы разработки стратегий (от концепций до стратегических программ) и использование стратегий в повседневной деятельности. Вместе со слушателями для различных сценариев деятельности предприятия обсуждаются концепции стратегий, анализируются их различия по принадлежности к той или иной стратегической школе.
День четвертый (4 академических часа)
Организация работы по созданию стратегии развития информационной системы предприятия, бюджет и структура ИТ службы
Рассказывается, как надо организовывать работу по сбору информации для написания стратегии, как вовлечь в нее первое лицо компании и топ-менеджеров, как сформировать институт ключевых пользователей. Обсуждается блок-схема разработки стратегии и ее регулярной доработки. Приводятся примеры из практики. Обсуждаются вопросы бюджетирования и организации ИТ-службы
Отзывы по курсу
Февраль 2020 года
Слушатель: Рыбас Алексей (Руководитель отдела)
Отзыв: Понравилось преподнесение материала и преподаватель
Ноябрь 2019 года
Слушатель: Орлов Сергей (Старший архитектор)
Отзыв: Лектор держал аудиторию в тонусе!
Ноябрь 2019 года
Слушатель: Коршунов Алексей (ИТ архитектор)
Отзыв: Больше всего понравились практические пример тренера
Октябрь 2019 года
Слушатель: Мулюкова Алисия
Отзыв: В целом обучение понравилось, преподаватель объяснял все прекрасно, были получены новые знания
Октябрь 2019 года
Слушатель: Дмитриева Ольга (Ведущий консультант)
Отзыв: Больше всего понравилось качество курса, преподаватель, как профессионал. Интересно, полезно, профессионально!
